巨人集团为什么倒闭?
有以下几方面原因: 一, 涉及保健品市场在巨人当时的情况下使巨人完蛋,因为保健品化妆品酒类行业是水货行业. 水货行业准确地说是骗人的行业,最大的骗子是著名的可口可乐公司,在95年正是中国传播媒介揭露保健品业种种骗子伎俩的时候,时机太差. 二, 史玉柱过分观定位不准确性 他认为脑黄金业市场前途广阔有几十亿市场,94年从某港商处拆借8000千万港元投入保健品业然后就直接上中央电视台进行地毯式轰炸,开始几个月在保健品.
巨人集团衰败的原因
不直面激烈的竞争,唯有直面惨淡的人生! 民族电脑业陷入低谷,“巨人”没有与联想、方正等同族兄弟一道浴血奋战,联手抵抗外强,而是选择了多元化的发展战略.从此企业一步步由盛转衰,其症结何在? 1、战略领域的选择失误 无论初涉商海,还是久经商战,经营者总会不断思考并力图弄清“干哪行赚钱?”选择新的经营领域始终是企业发展的内在冲动.然而“女怕嫁错郎,男怕入错行“,巨人集团冒然进入“油水十足”却并不熟悉的房地.
试分巨人公司失败的原因
促成巨人失败的原因既有客观因素,又有主观的因素,但最关键的还是史玉柱本人主观上没有看清“巨人”究竟是一个怎样的企业,“巨人”应该朝什么方向发展.面对一个白手起家的民营企业,资本规模迅速扩大,真正成长成一个“巨人”时,企业的战略规划开始显得越来越重要.巨人的衰落,正是由于战略的严重失误导致的,可以归结为一句话: 在没有有效的环境分析、稳健的资金保障和完善的管理机制下,采取激进的扩张战略. 一、扩张战.
1997年珠海巨人集团倒闭的原因以及现在巨人集团的管理模式、商业模式.
1994年初巨人集团发生的两件大事加速了巨人管理体制的变革.—件是西北办事处主任贪污和挪用巨额资金;另一件是参与6405软件开发的一位员工,在离职后将技术私卖给另一家公司,给巨人造成很大损失.1996年底,巨人的员工停薪两个月,一批骨干离开公司,整个公司人心惶惶,声名显赫一时的巨人集团已经摇摇欲坠.1997年1月12日史玉柱外出归来,遇到10余名债主登门讨债,危机终于爆发.可是史玉柱站了起来,他决定与大家共同商议.
巨人史玉柱破产的原因是什么
投资失败.运转不周
从决策理论出发,分析巨人集团的倒塌与三金崛起的原因
巨人集团是靠高科技发展起来的,以推出“巨人汉卡”和“巨人脑黄金”而闻名.珠海巨人集团十分重视利用广告手段推出其新产品.每推出一种产品,总要伴随着巨大的广告投入. 强调视觉冲击力和画面的震撼力,采取“密集轰炸”是巨人集团广告的特点.1995年巨人集团总裁史玉柱决定推出“巨人健康大行动”系列广告.巨人集团预计,这场被成为电脑、药品、健康品“三大战役”之一的“健康战役”打响后,有可能使该公司成为真正的巨型.
史玉柱是在巨人集团倒闭前就创办脑白金还是在巨人集团倒闭后创办的?
倒闭前史玉柱的巨人集团是卖脑黄金的,也卖汉卡,倒闭后,东山再起时,又改了个名字,卖脑白金的.
分析讨论巨人集团在战略上失误的原因是什么
甚致史玉柱就是,但管理稳健了很多巨人集来团是因为投资过度投张,为人也极为低调,而导致资金断裂而破产,后来还是搞保健品;脑白金源,用广告开路广告开资极大,实质上是企业缺乏安全预警机制和资金危机防患与管理机制而引起的必然破产其营销策略是投入大量的广告狂轰乱炸. 巨人集团创始人史玉柱;营销策略和原来百差不多,也就是现在的脑白金,加上巨人大厦多次因相争全国第一大厦之度虚名或有关行政领导人一句话多次改变原设.
分析巨人公司失败的原因
从商业上来说巨人网络是成功的 已经在美国纳斯达克成功上市 至于它的游戏 只能从道德上说是一款利益为中心的游戏!
我国有哪个企业因内部控制出现问题,导致破产的呢?
巨人大厦仅是巨人集团破产危机的导火索,而在巨人集团沉浮起落的背后,有一种内控分析的视角.如果时间能够倒流,巨人集团当初能够从战略风险开始实施内部控制,情况或许就大不一样了
