巨人集团衰败的原因
不直面激烈的竞争,唯有直面惨淡的人生! 民族电脑业陷入低谷,“巨人”没有与联想、方正等同族兄弟一道浴血奋战,联手抵抗外强,而是选择了多元化的发展战略.从此企业一步步由盛转衰,其症结何在? 1、战略领域的选择失误 无论初涉商海,还是久经商战,经营者总会不断思考并力图弄清“干哪行赚钱?”选择新的经营领域始终是企业发展的内在冲动.然而“女怕嫁错郎,男怕入错行“,巨人集团冒然进入“油水十足”却并不熟悉的房地.
分析讨论巨人集团在战略上失误的原因是什么
甚致史玉柱就是,但管理稳健了很多巨人集来团是因为投资过度投张,为人也极为低调,而导致资金断裂而破产,后来还是搞保健品;脑白金源,用广告开路广告开资极大,实质上是企业缺乏安全预警机制和资金危机防患与管理机制而引起的必然破产其营销策略是投入大量的广告狂轰乱炸. 巨人集团创始人史玉柱;营销策略和原来百差不多,也就是现在的脑白金,加上巨人大厦多次因相争全国第一大厦之度虚名或有关行政领导人一句话多次改变原设.
分析巨人公司失败的原因
从商业上来说巨人网络是成功的 已经在美国纳斯达克成功上市 至于它的游戏 只能从道德上说是一款利益为中心的游戏!
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巨人集团战略失败的最重要原因就是: 盲目投资,还有就是现金流失控导致企业“缺血” 从营销角度来看的话,最重要的是让企业建立一套风险预警机制,对企业各个方面进行理智的控制 具体战略就是:步步为营,切勿操之过急!
试分巨人公司失败的原因
促成巨人失败的原因既有客观因素,又有主观的因素,但最关键的还是史玉柱本人主观上没有看清“巨人”究竟是一个怎样的企业,“巨人”应该朝什么方向发展.面对一个白手起家的民营企业,资本规模迅速扩大,真正成长成一个“巨人”时,企业的战略规划开始显得越来越重要.巨人的衰落,正是由于战略的严重失误导致的,可以归结为一句话: 在没有有效的环境分析、稳健的资金保障和完善的管理机制下,采取激进的扩张战略. 一、扩张战.
案例分析:分析巨人集团失败的原因,并以此分析企业管理者为什么要学习经济学? MBA论文
我觉得资金链对企业很重要啊,企业的发展还得集中优势发展,不能盲目扩张啊,呵呵
1997年珠海巨人集团倒闭的原因以及现在巨人集团的管理模式、商业模式.
1994年初巨人集团发生的两件大事加速了巨人管理体制的变革.—件是西北办事处主任贪污和挪用巨额资金;另一件是参与6405软件开发的一位员工,在离职后将技术私卖给另一家公司,给巨人造成很大损失.1996年底,巨人的员工停薪两个月,一批骨干离开公司,整个公司人心惶惶,声名显赫一时的巨人集团已经摇摇欲坠.1997年1月12日史玉柱外出归来,遇到10余名债主登门讨债,危机终于爆发.可是史玉柱站了起来,他决定与大家共同商议.
巨人公司在衰败过程中面临的风险及其应对措施出现的问题
(一)经营风险的防范 经营风险来源于企业的决策失误和无效管理,可能出现在境外企业的任何一个部门,也贯穿了境外投资的全过程.防范经营风险需要注意以下几个问题: 1、境外投资要着眼于增强投资主体的核心能力 . 境外投资成功的关键在于是否发挥和增强了投资主体的核心能力,如果只是盲目并购和多元化,往往导致经营失败.目前许多国内企业只关注境外投资的外在效果,如资本的集中、规模的扩大,却很少认真分析核心能力这个本质.
巨人集团为什么倒闭?
有以下几方面原因: 一, 涉及保健品市场在巨人当时的情况下使巨人完蛋,因为保健品化妆品酒类行业是水货行业. 水货行业准确地说是骗人的行业,最大的骗子是著名的可口可乐公司,在95年正是中国传播媒介揭露保健品业种种骗子伎俩的时候,时机太差. 二, 史玉柱过分观定位不准确性 他认为脑黄金业市场前途广阔有几十亿市场,94年从某港商处拆借8000千万港元投入保健品业然后就直接上中央电视台进行地毯式轰炸,开始几个月在保健品.
巨人集团失败后又有了什么发展,现在公司规模如何?
1. 巨人一直在!你问的是史玉柱吧? 2. 史玉柱之前经营IT业,后来转型保健品,脑黄金让他死掉了.后来在泰山友的帮助下东山再起,又创建了脑白金,这次成了,换了颜色,百姓又上当了! 3. 史玉柱发了大财后,又回到IT也,从不求上进的盛大网络挖来一批人,开发了网络游戏征途,大获成功.于是他把脑白金卖掉,做起了投资人.现在掌握数十亿规模的资金,日子逍遥自在.
