关于巨人集团的案例分析
一、扩张战略的选择 选择做一个混合式多样化发展的企业,出发点是为了分散经营的风险,但在对各个行业没有进行必要的研究,对整个产业环境缺乏预测和分析的情况下,贸然扩张只会使风险更大. 1. 多角化战略与市场覆盖的矛盾 巨人的发展显然想走混合型多样化的道路,但它忽视了混合化经营的基本要求:资金充足并且每个事业达到行业的平均利润.从生物工程的部分可以看出,尽管巨人在生物保健方面异军突起,但整个生物工程却是亏损的.
试分析用军事方法经营企业的利与弊(参考案列巨人集团的兴衰).
一、军事方法经营企业的利:(1)对任务完成,有时间规定,对员工的效率会有相当的提高 (2)对管理和经营层会有更高的要求,从而促进决策层的科学决策 (3)对全公司的成本管理,也会有所下降 (4)对生产流程和生产作业都是一种高质量的要求 军事方法经营企业的弊:(1)因为对任务作时间规定,时间久了,也会直接或间接员工对公司的工作制度反感,从而使员工在生产中心理状态感受很大的影响 (2)而对执行层会产生了一.
史玉柱--谁给我几个关于管理学巨人集团的兴衰的问题.参考文章见一二楼,急急急
(1) 史玉柱是指挥者 (2) 史玉柱具备创业的激情,很强的创新能力.其当年成功的最主要因素是敢想敢做.该集团陷入危机的真正原因是巨人大厦的黑洞,暂时成功的骄傲,膨胀的虚荣心冲昏的头脑. (3) 巨人集团始终是暴发户那种浮躁与政府部门没有服务与引导企业稳步发展的意识,主导是政绩与面子,以至大厦坍塌. 征途海外上市倒计时 史玉柱冲刺首富 如果征途网络IPO市盈率达到30倍,史玉柱在征途网络的股份(估计超过90%)市值有可能.
案例分析:分析巨人集团失败的原因,并以此分析企业管理者为什么要学习经济学? MBA论文
我觉得资金链对企业很重要啊,企业的发展还得集中优势发展,不能盲目扩张啊,呵呵
巨人集团成立时国家经济情况如何
首先先更正个概念,巨人集团从来就没有倒团过.哪怕在最困难的时候,巨人集团也没有宣布倒闭.现在珠海的那块地还是属于巨人的. 在巨人出事前,史最先做的是汉卡,挖得了第一桶金,后来就就涉及到了医药,服装等行业.保键品这一块当时主要做了,脑黄金,和巨无肥,还有吃饭香等.后来巨人陷入危机后.这些都没做了.一年后,史开始做了脑白金.
分析史玉柱从汉卡到巨人大厦失败阶段的成败
简单的来讲,从汉卡成功到巨人大厦的失败是没什么根本联系的,汉卡的能成功有二点,一是史玉柱的汉卡产品本身好,二是史玉柱的营销做的非常的好.在汉卡这个产品不是很具有竞争力之后,史玉柱开始在别的其他行业开始找钱,比如房地产,保健品,以及其他的电脑系列产品,在保健品产品中,史玉柱的脑黄金做的非常好,成为创造利润的主来源.为什么巨人大厦会失败,就我的理解,史玉柱犯了一些很低级的商业错误,思想极度膨胀,尤其.
有没有90年代巨人集团面临倒闭之前的财务报告或有关的财务数据
以公司财务报告和信息披露的缺陷为主要特征的公司倒闭并非新生事物.( 30年前,在美国、英国、加拿大、澳大利亚等国也发生过大量的企业舞弊案件,最终导致了美国注册会计师协会发布了审计准则公告第6号,关联方交易.译者注)然而,最近几年来,如安然、世通、泰科一批大牌公司和许多小型公司的倒闭令人瞩目.同时,财务报表重新表述案例似乎有明显的增加.所有这些都对人们看待财务报告的意见产生了累加的负面的影响. 与此同时.
案例分析:巨人之殇:索尼为何衰落?
中国的崛起是最大的原因.
关于巨人集团危机问题
史玉柱20多年的经商经验,被证明是一位优秀的企业家.巨人集团的倒闭,事实上主要是“运气不佳”因素. 在亚洲金融危机期间,巨人集团因流动负债过高而出现资金链断裂.史玉柱后来曾表示过,巨人集团倒闭时没有欠银行一分钱,给公众一种没有负债的假象,很多文人在写作畅销书的时候也据此得出错误结论,进一步误导公众.而事实上没有负债的公司要轰然倒塌是困难的,巨人集团当时有庞大的流动负债,也就是卖楼花的收入——资产负.
分析巨人公司失败的原因
从商业上来说巨人网络是成功的 已经在美国纳斯达克成功上市 至于它的游戏 只能从道德上说是一款利益为中心的游戏!
