一般的公司有哪些部门？分别是什么职责？
现在的公司理论都是以销售为主导的，所有销售是一个公司必不可少的职位
公司经营业务，必定比出卖产品或者提供劳务服务，做生产的做业务的人也是必不可少的
在经营之外，还有管理职务，比如财务会计，人事行政管理，小公司一般将这些工作外包，或者由一人兼职。
公司做大之后，很多工作都会细分，新的职能会产生，比如要研究市场就有了市场部，产品要升级就有了研发部，产品出了问题要维修就有了售后服务部
同时，公司的财务也渐渐显得重要，会出现财务部门，业务壮大复杂后，会出现法律纠纷，可能需要聘请外部律师
大公司后期发展壮大，可能会遇到更多的问题，比如要承担更多的社会责任，保持公共形象，会设立公关部门，随着法律纠纷的增多，以及可能涉及商业秘密等关系，将不再聘请外部律师，转而成立法务部们。同时，产品的研发更新也显得更加重要，原来的研发部会壮大，每一个研发项目可能会独立成立一个事业部门进行管理
如果公司成为了上市公司，法律就会对上市公司的组织结构做出更多的强行性规范。比如，对董事会，监事会，独立董事的规范，原来可能大股东或者董事长一句话说了算的事情，需要经过法定程序才能决定，等等。
总的来说，小的公司，以销售为主导，比较灵活，员工一人担当多个角色，管理类的职能通常外包给事务所；发展到中期，产品研发，市场研究更加重要，企业管理也渐渐被重视；公司发展成熟，达到一定规模之后，转而会加强对管理层的控制，因为管理层的一次错误的决定就可能导致公司的兴衰，当然也不是说销售研发等最初的活动不重要了。
我觉得楼主首先要了解自己在公司中扮演的是什么觉得，角色越重要（比如销售、研发、管理），你就越有前途。如果是一些行政类的岗位，那就没啥前景，但是会很轻松，稳定，不操心
一个企业的六大职能部门都有哪些？
六大职能部门：
一、市场营销部
概述：
驱动潜在客户认知企业与产品价值，从而购买产品的职能任务 主要职能 （1） 市场研究分项职能 （2） 价格调节分项职能 （3） 产品表达分项职能 （4） 促销活动分项职能 （5） 渠道建设分项职能 （6） 品牌推广分项职能
人才需求：
6社团职务指标、7活动成果指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理素质指标、12思维能力指标、15语言能力指标、16人格魅力指标、17复杂任务执行能力指标、18复杂任务领导能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标、20行业专属职能认知与运作能力指标。
二、人力资源部
概述:招聘、维护与增强企业人力资源的职能任务
主要职能：
（1） 企业文化发展分项职能 （2） 招聘与配置分项职能 （3） 培训和开发分项职能 （4） 绩效管理分项职能 （5） 薪资福利管理分项职能 （6） 劳动关系分项职能
人才需求：
6社团职务指标、7活动成果指标、8形象指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理素质指标、12思维能力指标、13通用常识能力、15语言能力指标、16人格魅力指标、17复杂任务执行能力指标、18复杂任务领导能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标
三、综合行政部
概述：
辅助其他部门运作的综合管理职能任务
主要职能：
（1） 公关任务分项职能 （2） 法律事务分项职能 （3） 会议管理分项职能 （4） 办公物业与制度管理分项职能 （5） 办公器具采购与管理分项职能 （6） 车辆管理分项职能 人才需求 3专业契合性指标、8形象指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理素质指标、12思维能力指标、13通用常识能力、15语言能力指标、16人格魅力指标、17复杂任务执行能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标
四、资本财务部
概述：
资本财务是企业运营过程中资金筹集，使用和利润分配活动总称。 主要职能 （1） 财务管理分项职能 （2） 投资管理分项职能、 （3） 融资管理分项职能
人才需求
3专业契合性指标、4学习成绩指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理 指标、12思维能力指标、15语言能力指标、17复杂任务执行能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标。
五、产品研发部
概述：
（1）通过研究来开创、升级与完善产品技术的职能任务
（2）产品技术：将生产要素加工转化为产品的系统方法
主要职能
（1） 客户需求研究分项职能 （2） 产品功能技术开发分项职能 （3） 产品外形开发分项职能 （4） 产品测试分项职能
人才需求
3专业契合性指标、4学习成绩指标、5学术科研指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理指标、12思维能力指标、13通用常识能力指标、14英语能力指标、17复杂任务执行能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标、20行业专属职能认知与运作能力指标。
六、生产服务部
概述：
（1）生产，根据产品技术、采购和加工生产要素，生成最终产品的职能任务 （2）服务，在客户试用和使用产品过程中提供支持与协助的职能任务 主要职能 （1） 生产要素管理分项职能 （2） 生产进度管控分项职能 （3） 生产质量管控分项职能 （4） 生产成本管控分项职能 （5） 产品试用和使用过程的支持与协助
人才需求
6社团职务指标、7活动成果指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理素质指标、12思维能力指标、13通用常识能力指标、14英语能力指标、15语言能力指标、16人格魅力指标、17复杂任务执行能力指标 、18复杂任务领导能力指标、19企业通用职能认知与运作指标
企业六大职能部门的职能是什么
一、市场营销部
概述：驱动潜在客户认知企业与产品价值，从而购买产品的职能任务。
主要职能
（1）、市场研究分项职能
（2）、价格调节分项职能
（3）、产品表达分项职能
（4）、促销活动分项职能
（5）、渠道建设分项职能
（6）、品牌推广分项职能
二、人力资源部
概述：招聘、维护与增强企业人力资源的职能任务
主要职能
(1) 、企业文化发展分项职能
(2)、 招聘与配置分项职能
(3) 、培训和开发分项职能
(4)、 绩效管理分项职能
(5) 、薪资福利管理分项职能
(6) 、劳动关系分项职能
三、综合行政部
概述:辅助其他部门运作的综合管理职能任务
主要职能
(1) 、公关任务分项职能
(2) 、法律事务分项职能
(3) 、会议管理分项职能
(4) 、办公物业与制度管理分项职能
(5) 、办公器具采购与管理分项职能
(6) 车辆管理分项职能
四、资本财务部
概述:资本财务是企业运营过程中资金筹集，使用和利润分配活动总称
主要职能
(1) 、财务管理分项职能
(2)、投资管理分项职能
(3)、融资管理分项职能
五、产品研发部
概述:通过研究来开创、升级与完善产品技术的职能任务
主要职能
（1）、客户需求研究分项职能
（2）、产品功能技术开发分项职能
（3）、产品外形开发分项职能
（4）、产品测试分项职能
六、生产服务部
概述：根据产品技术、采购和加工生产要素，生成最终产品的职能任务，在客户试用和使用产品过程中提供支持与协助的职能任务
主要职能
（1）、生产要素管理分项职能
（2）、生产进度管控分项职能
（3）、生产质量管控分项职能
（4）、生产成本管控分项职能
（5）、产品试用和使用过程的支持与协助
扩展资料：
一、职能部门概念简述
职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权。
职能部门可分为两种类型，一种是职能制（多线制），即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。第二种是直线职能制，即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。
大多数企业的职能部门均属于第二种情况，如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。
二、职能部门分类
职能（Competency），指的是一组知识、技能，行为与态度的组合，能够帮助提升个人的工作成效，进而带动企业对经济的影响力与竞争力。
分为以下几种：
1、核心职能(Core competency)
可以让公司产生创新的产品与延伸市场占有率、能够为公司的客户创造利益，创造竞争优势，同时也可塑造出企业文化及价值观。
2、专业职能(Functional Competency)
指的是和工作内容及目标直接相关，能够有效达成工作目标所必须具备的特定职务能力。
3、管理职能(Managerial Competency)
是指主管这样的特定职务或角色，例如：基层主管、中阶主管或高阶经理人等，所需具备的工作相关特定职务能力。
4、一般职能(General Competency)
企业里的一般行政、幕僚人员所应该具备的才能，也就是从事这类工作必要的特性(通常是指知识或基本的技巧，如阅读、书写能力、计算机操作技巧等)。
参考资料：职能部门-百度百科
公司有哪些职能部门？
公司实行董事会领导下的总经理负责制。在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。主要有以下职能部门：研发中心、质量管理部、生产计划部、机电部、环境保护部、基建部、安全监察部、矿山部、各生产分厂、财务部、采购部、进出口部、销售部、公司办公室、人力资源部、审计监察部。
公司各部门及职能
生产部-生产第一线
工程部-研发产品,制作生产所需的的技术资料,维修生产设备
业务部-为公司拉订单
品质部-保证产品的质量
人事部-为公司招聘各部门精英人才
财务部-公司资金流转及发放员工工资
保安部-保证公司安全
资财部-产品储存,材料进出,产品出货
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