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最厉害的政委VS最牛逼的HRBPHRBP是岗位吗？为谁服务？HR BP是角色，是一只思考方式，是看问题的角度。HRBP的工作是在本职工作或业务外，要能应用其他专业，比如人力资源，财务，法律风控等角度去思考业务和人的问题，再给出解决方案去落地执行。HR BP为业务服务，不是为业务部门服务
我们最近看到一些企业，特别是一些集团公司 已经在设置一个叫BP的工作岗位，那BP到底是干什么的?BP又叫Business Partner，业务伙伴。更细化一点的，在职能部门如常见的HR部门，设置HRBP。传统HR关注的主要是人力资源专业知识和技能，而不会去了解业务；而HRBP则需要非常了解业务，能够
总经理总监，《HRBP如何创造价值》干货课件分享，我对HRBP角色的理解：1、没有HRBP岗位，不表示没有HRBP的角色和功能；2、贴近业务部门；3、一站式的服务；4、熟悉业务部门的战略，产品，流程，人员等；5、HR解决方案是业务部门所需要的；6、时刻考虑如何为业务部门创造价值；以上仅
世界500强外企岗位HR Business Partner (HRBP)地点:北京，大连，杭州，广州职位描述- Creating a compelling talent strategy and priority to support ambitious growth plans acro
HRBP与HR的区别？[送心]市面上80%的HRBP和HR没区别。甚至一旦挂上HRBP，他的专业程度要低于HR。基本上就等同于全职招聘了。HRBP的定位至少也得是部门二把手，但是现在绝大多数都是部门小碎催。同时不建议HR转型做HRBP。HR还是尽可能专业，如果你的企业搞三支柱，那你就去做coe
总经理总监，《HRBP岗位说明书》干货课件分享，工作职责之一：1、执行公司搭建的绩效考核体系，严格遵守绩效考核制度；2、为所在部门成员提供绩效培训及绩效辅导；3、依据公司战略目标及部门（年、季、月）经营指标，合理制定本部门绩效考核指标；4. 每月5号前审核及发布当月绩效指标、每月3号前完成上
总经理总监，《HRBP绩效工作手册》干货课件分享，绩效管理主要包括绩效计划制定、绩效辅导与实施、绩效考核评估、绩效反馈与运用四个阶段的工作，它是一个循环的工作流程。在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强部门凝聚力。绩效计划制定：1、绩效计划分类2、个人绩效计划
HR，本身就是一个，没有什么技术含量的岗位。基本上，前台啊，行政，HR之类的岗位。也就是打打杂。前两天，还一大堆人跟我抬杠。说什么，互联网大厂的HR，多牛叉。这帮人，都忽略了一个问题，这些所谓的“牛叉HR”。都不是普通级别的。是领导级，HRbp，人事经理之类的。还动不动，就举例子“他们公司的
总经理总监，22页《华为公司HRBP赋能的总体架构及项目HRBP培养方案》干货课件分享，华为公司对HRBP培养的主要思路是：通过角色认知明确岗位要求，通过任职资格认证来牵引能力持续提升，针对不同业务背景人群因材施教；HRBP的职责定位和角色认知是整个赋能方案的主要依据；赋能方案主要从应知应会、赋能研
HR真是堪称职场PUA精髓做一个制度严谨的执行者必是HR做你的知心姐姐亦是HRBP……我们都知道劳动法一直都是以保护劳动者为主但每每还是很多劳动者得不到公平对待面对不公平很多是自认倒霉、吃亏因为仲裁举证难、耗时长甚至居多的人不懂得如何用法律手段来维护自己的权益尤其是面对那些资深的
