巨人集团为什么倒闭?
有以下几方面原因: 一, 涉及保健品市场在巨人当时的情况下使巨人完蛋,因为保健品化妆品酒类行业是水货行业. 水货行业准确地说是骗人的行业,最大的骗子是著名的可口可乐公司,在95年正是中国传播媒介揭露保健品业种种骗子伎俩的时候,时机太差. 二, 史玉柱过分观定位不准确性 他认为脑黄金业市场前途广阔有几十亿市场,94年从某港商处拆借8000千万港元投入保健品业然后就直接上中央电视台进行地毯式轰炸,开始几个月在保健品.
巨人集团衰败的原因
不直面激烈的竞争,唯有直面惨淡的人生! 民族电脑业陷入低谷,“巨人”没有与联想、方正等同族兄弟一道浴血奋战,联手抵抗外强,而是选择了多元化的发展战略.从此企业一步步由盛转衰,其症结何在? 1、战略领域的选择失误 无论初涉商海,还是久经商战,经营者总会不断思考并力图弄清“干哪行赚钱?”选择新的经营领域始终是企业发展的内在冲动.然而“女怕嫁错郎,男怕入错行“,巨人集团冒然进入“油水十足”却并不熟悉的房地.
1997年珠海巨人集团倒闭的原因以及现在巨人集团的管理模式、商业模式.
1994年初巨人集团发生的两件大事加速了巨人管理体制的变革.—件是西北办事处主任贪污和挪用巨额资金;另一件是参与6405软件开发的一位员工,在离职后将技术私卖给另一家公司,给巨人造成很大损失.1996年底,巨人的员工停薪两个月,一批骨干离开公司,整个公司人心惶惶,声名显赫一时的巨人集团已经摇摇欲坠.1997年1月12日史玉柱外出归来,遇到10余名债主登门讨债,危机终于爆发.可是史玉柱站了起来,他决定与大家共同商议.
试分巨人公司失败的原因
促成巨人失败的原因既有客观因素,又有主观的因素,但最关键的还是史玉柱本人主观上没有看清“巨人”究竟是一个怎样的企业,“巨人”应该朝什么方向发展.面对一个白手起家的民营企业,资本规模迅速扩大,真正成长成一个“巨人”时,企业的战略规划开始显得越来越重要.巨人的衰落,正是由于战略的严重失误导致的,可以归结为一句话: 在没有有效的环境分析、稳健的资金保障和完善的管理机制下,采取激进的扩张战略. 一、扩张战.
巨人史玉柱破产的原因是什么
投资失败.运转不周
分析巨人公司失败的原因
从商业上来说巨人网络是成功的 已经在美国纳斯达克成功上市 至于它的游戏 只能从道德上说是一款利益为中心的游戏!
巨人公司在衰败过程中面临的风险及其应对措施出现的问题
(一)经营风险的防范 经营风险来源于企业的决策失误和无效管理,可能出现在境外企业的任何一个部门,也贯穿了境外投资的全过程.防范经营风险需要注意以下几个问题: 1、境外投资要着眼于增强投资主体的核心能力 . 把境外投资等同于攻城略地的扩张,导致收购境外股权时出价过高,也影响了境外投资的实际收益. 2、在加强境外企业管理的同时保持其经营的灵活性 投资主体应该明确跨国公司内部风险决策的权限,一方面防止完全放任海外.
史玉柱是在巨人集团倒闭就创办脑白金还是在巨人集团倒闭后创办的?
巨人集团没有倒闭过.脑白金是在巨人集团最困难的时候运作的. 史玉柱的创业史可以分为上下两个半场――1997年之前的巨人和1997年之后的巨人.1997年之前是天不怕地不怕,高呼口号“要做中国的IBM”,横冲直撞,最后惨败.留下一栋荒草肆虐的烂尾楼,外加几亿元巨债.死过一次后,才知道死亡的滋味. 1997年之后,史玉柱如履薄冰,小心翼翼,卖脑白金,投资银行股,进军网络游戏,在一片废墟上,转眼炼就了超过500亿元的财富. .
关于巨人集团危机问题
史玉柱20多年的经商经验,被证明是一位优秀的企业家.巨人集团的倒闭,事实上主要是“运气不佳”因素. 在亚洲金融危机期间,巨人集团因流动负债过高而出现资金链断裂.史玉柱后来曾表示过,巨人集团倒闭时没有欠银行一分钱,给公众一种没有负债的假象,很多文人在写作畅销书的时候也据此得出错误结论,进一步误导公众.而事实上没有负债的公司要轰然倒塌是困难的,巨人集团当时有庞大的流动负债,也就是卖楼花的收入——资产负.
案例分析:分析巨人集团失败的原因,并以此分析企业管理者为什么要学习经济学? MBA论文
我觉得资金链对企业很重要啊,企业的发展还得集中优势发展,不能盲目扩张啊,呵呵
